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公司隆重召开2024-2025年度总结表彰暨动员大会

       

 

       2月6日，华业香料2024-2025年度总结表彰暨动员大会在潜山总部举行。公司在潜董事会成员出席会议，未当班的一线员工及全体行政人员参加会议，合肥公司通过视频连线参加会议。会议由公司董事、党总支书记汪民富主持。

 

 

 

       董事、副总经理吴旭宣读《关于2024年度先进集体、优秀员工的表彰决定》，并颁发了证书或奖牌，先进集体代表、优秀员工代表分别发表获奖发言。

 

 

       华文亮董事长在会上作指示讲话，他高度肯定了公司管理团队一年来攻坚克难、踔厉奋发取得的令人瞩目的成绩，并以“势”为关键词，对公司未来发展提出了三点期望和要求：一是聚势而强，要继续保持稳中求进，守正创新，扎稳根基；二是顺势而为，要深刻把握经济、行业趋势，抓住机遇，多点开花，快速增强实力；三是因势而行，要继续做强产品生态、建强队伍、拉高奋斗标杆，给未来发展造势。新的一年，企业发展任务异常繁重，他希望华业香料全体员工要勇于知责担责、知重负重、知难克难，克己奋发、奋楫前行，确保出色完成今年各项工作任务。

 

 

       总经理徐基平作题为《向新而行、以质致远 奋力谱写华业发展新篇章》的工作报告，全面总结企业2024年发展成果，明确部署2025年度十大重点任务。

 

       一是擘画“十五五”发展新图景。高标准编制企业“十五五”发展规划，建强人才梯队，强化人才驱动，为企业可持续发展塑造新动能。

 

       二是开辟证券应用新路径。做好小额快速融资规划，加速人才资本化，打好产业并购组合拳，持续提高信披质量，充分利用资本力量赋能企业高质量发展。

 

       三是激发企业运行新效能。纵深推进绩效考核机制，实施全新业绩奖励模式，继续向管理要效益，提升整体运营水准。

 

       四是攀登营销业绩新高峰。紧扣2025年度销售目标，细化攻坚行动计划，强化市场开拓，开拓新的业绩增长点。

 

       五是生产产量再上新台阶。统筹好合肥、潜山两地生产计划安排，同时做好精细管理，不断深挖产能潜力，实现降本增效。

 

       六是开创技术研发新气象。强化研发领域扁平化管理，前瞻性开展既有产品技术迭代以及新产品技术研发工作，聚焦新赛道开辟，积极开展委外加工业务，加快公司研发成果转化为生产力的步伐和节奏。

 

       七是开创安全环保新局面。以信息化为抓手，提高“技防”水平，强化安全技能培训，提升安全环保管理力度，组织好第十七届安全环保质量月活动，巩固企业可持续发展基石。

 

       八是铸就产品质量新高度。进一步推进全面质量管理，对标头部企业精准发力，全力提升品香水平，做好体系运行受控管理，加强知识产权申报，不断提升质量管理成效，擦亮华业品牌。

 

       九是开启项目建设新模式。创新建设模式，引进专业建设力量和技术，全方位加快合肥公司1300吨香料生产、环十五内酯项目建设进度，高起点、高标准、高质量完成基础设施建设及设备装置安装工程。

 

       十是打造魅力华业新形象。继续发挥党群工团组织的桥梁作用，积极塑造信心和谐劳动关系，利用内外部平台讲好企业故事，积极践行社会责任，进一步提升企业形象、激发员工活力。

 

       报告还强调，2025年是“十四五”规划的收官年，是“十五五”规划的蓄势年，也是企业深入推进改革发展的关键之年，华业香料要继续保持根深步稳，要眼光放远，保持敏锐的洞察力和创新能力，要锻长补短、积厚成器，不断适应市场的需求和变化，确保全面完成年度目标任务，着力推进企业高质量发展。

 

       会议在庄严激昂的《国际歌》声中圆满落下帷幕。（墨雨江湖）